เคลียร์สินค้า คืออะไร: การดำเนินพิธีการศุลกากรและจัดการนำเข้าสินค้าให้เรียบร้อยพร้อมจำหน่าย โดยครอบคลุมการตรวจสอบเอกสาร HS Code, ชำระภาษีและค่าธรรมเนียม รวมถึงการจัดการขนส่งและคลังสินค้าจนถึงปลายทาง

เคลียร์สินค้าลดราคาสำหรับธุรกิจทุกประเภท

เคลียร์สินค้า คืออะไร และทำไมผู้ประกอบการยุคใหม่จึงเลือกใช้บริการโลจิสติกส์ครบวงจร เพื่อบริหารต้นทุนและความเสี่ยงในการนำเข้าสินค้า (วิเคราะห์เชิงลึก)

เคลียร์สินค้าในมุมมองเชิงปฏิบัติ คือชุดกระบวนการที่รวมการตรวจสอบเอกสารการนำเข้า เช่น ใบขนสินค้าแบบต่างๆ (Bill of Lading, AWB), การตรวจสอบ HS Code เพื่อกำหนดอัตราภาษีที่ถูกต้อง การคำนวณ Total Landed Cost ที่รวมค่าขนส่ง ค่าพิธีการ ค่าประกัน และค่าใช้จ่ายแฝงอื่น ๆ รวมถึงการจัดการกับการขอใบอนุญาตพิเศษ เช่น ใบอนุญาตนำเข้าสินค้าควบคุมหรือใบรับรองมาตรฐาน เช่น Certificate of Origin หรือ Form E/Form D ที่อาจมีผลต่อสิทธิประโยชน์ทางภาษี

สำหรับผู้ประกอบการยุคใหม่ โดยเฉพาะ SME, แบรนด์ Startup, ผู้ค้าปลีกออนไลน์ และบริษัทที่ต้องการรักษาภาพลักษณ์องค์กร การเลือกใช้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องทั้งด้านการบริหารต้นทุนและการบริหารความเสี่ยง ระบบที่ครบวงจรช่วยให้การวางแผน Cash Flow ด้านสต็อกสะดวกขึ้น ลดความเสี่ยงจากการคำนวณค่าใช้จ่ายผิดพลาด เช่น การประเมินค่า Duty & VAT ผิดพลาด หรือการเลือกพิกัดศุลกากร (HS Code) ผิดที่อาจนำไปสู่การปรับค่าปรับและการกักสินค้าชั่วคราว

นอกจากนี้ การมีพันธมิตรด้านโลจิสติกส์ช่วยสนับสนุนกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ (Branding) และ Employer Branding ขององค์กร เพราะการส่งมอบที่ต่อเนื่องและเชื่อถือได้ช่วยสร้างประสบการณ์ลูกค้าที่ดี การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้าน CSR และการรักษา Compliance ยังสะท้อนถึงความรับผิดชอบขององค์กรต่อชุมชนและพันธมิตรทางธุรกิจ การใช้บริการเคลียร์สินค้ายังช่วยลดภาระการบริหารภายในที่ไม่ใช่ Core Competency และทำให้องค์กรสามารถโฟกัสกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาดได้

เชิงธุรกิจ การตัดสินใจใช้บริการเคลียร์สินค้ายังสัมพันธ์กับการออกแบบ Supply Chain Strategy เช่น การตัดสินใจใช้คลังสินค้าต้นทางในจีนหรือคลังในประเทศไทยเพื่อลด Lead time และความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงค่าระวางหรือภาษีนำเข้า การใช้ผู้ให้บริการที่มีความเชี่ยวชาญด้าน China Import Solutions และสามารถบริหารต้นทุนแบบ Total Landed Cost ชัดเจนจะทำให้องค์กรวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการนำเข้าในแต่ละรอบคำสั่งซื้อได้แม่นยำขึ้น

เปรียบเทียบรูปแบบการนำเข้าสินค้าจากจีน และองค์ประกอบสำคัญที่ผู้ประกอบการควรรู้ก่อนเลือกใช้บริการขนส่งและพิธีการศุลกากร

การนำเข้าสินค้าจากจีน (นำเข้าสินค้าจากจีน) มีรูปแบบการขนส่งและการจัดการหลากหลาย ตั้งแต่ FCL (Full Container Load), LCL (Less than Container Load), Air Freight และ Cross-Border (ขนส่งจีน–ไทยแบบทางบกหรือทางถนน) แต่ละรูปแบบมีผลต่อโครงสร้างต้นทุน Total Landed Cost, Lead time, MOQ และความเสี่ยงที่ต้องบริหาร ผู้ประกอบการต้องวางแผนเชิงธุรกิจ ไม่เพียงแต่ดูที่ราคาขนส่งต่อหน่วย แต่ต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายเช่น Packing, Tooling, Die Casting/Die Struck สำหรับสินค้าโลหะ หรือค่าใช้จ่ายด้าน QC/AQL ในการตรวจรับตัวอย่างก่อนขึ้นงานผลิต

FCL เหมาะกับการสั่งซื้อแบบเต็มตู้เมื่อปริมาณสินค้ามากพอที่จะใช้ประโยชน์จากค่าระวางแบบตู้เต็ม ซึ่งช่วยลดต้นทุนต่อหน่วย แต่ต้องมีงบประมาณคงที่สูงขึ้นและต้องบริหารสต็อกให้มีความยืดหยุ่น ในทางกลับกัน LCL เหมาะกับผู้ที่มีปริมาณต่ำกว่า MOQ ของการสั่งเต็มตู้ แต่มีความซับซ้อนด้านการจัดการเอกสารและการรวมตู้ (consolidation) ซึ่งอาจเพิ่มความเสี่ยงเรื่องความชำรุดหรือการชำรุดร่วม ค่าพื้นที่และการจัดการเพิ่มขึ้นตามจำนวนการจัดการสินค้าแต่ละรายการ

Air Freight เหมาะกับสินค้าที่มีค่าสูงหรือมี Lead time เฉียบขาด เช่น อะไหล่สำหรับการผลิตต่อเนื่อง หรือตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการทดสอบเร็ว แต่ต้นทุนต่อน้ำหนักและปริมาตรสูง ทำให้ Total Landed Cost เพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเปรียบเทียบกับ Sea Freight ในขณะที่ Cross-Border เป็นทางเลือกที่มักใช้ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะในเชิงชิปปิ้งจีน–ไทย สำหรับการขนส่งทางบกระหว่างประเทศ (เช่น ผ่านลาว) ซึ่งมีข้อดีเรื่องความยืดหยุ่นของเส้นทางและลดขั้นตอนบางส่วนของการจัดการท่าเรือ แต่ต้องระวังกฎระเบียบของแต่ละประเทศและการทำ Customs Clearance ข้ามพรมแดน

องค์ประกอบสำคัญที่ต้องพิจารณารวมถึง HS Code (พิกัดศุลกากร) ที่ถูกต้องเพื่อคำนวณภาษีนำเข้า, การตรวจสอบสเปกสินค้าและสี (เช่น Pantone สำหรับงานพิมพ์หรือชิ้นงาน OEM), การกำหนด MOQ และ Lead time จากโรงงาน, และการกำหนดมาตรฐาน QC/AQL สำหรับการตรวจรับสินค้า การออกแบบบรรจุภัณฑ์มีผลต่อการคำนวณปริมาตร (CBM) และน้ำหนักที่ใช้คำนวณค่าระวาง และถ้าสินค้าต้องผ่านการพ่นชุบหรือ Plating, หรือมีการขึ้นรูปด้วย Tooling, Die Casting/Die Struck ต้องเผื่อเวลาสำหรับการทำ Tooling และการตรวจชิ้นงานตัวอย่าง (Sample)

เปรียบเทียบรูปแบบการนำเข้าสินค้าจากจีน (FCL, LCL, Air Freight, Cross-Border) และองค์ประกอบสำคัญที่ผู้ประกอบการควรรู้ก่อนเลือกใช้บริการขนส่งและพิธีการศุลกากร

การตัดสินใจเลือกรูปแบบการขนส่งจากจีนควรเป็นการตัดสินใจเชิงธุรกิจที่ผ่านการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทั้งระบบ (Total Landed Cost) และความเสี่ยงทางธุรกิจอย่างเป็นระบบ ก่อนอื่นต้องแยกประเภทสินค้าว่าเป็นสินค้าที่มีมูลค่าสูงต่อหน่วยหรือมีความเปราะบางต่อการชำรุด (fragile) หรือมีข้อจำกัดด้านกฎระเบียบ เช่น สินค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่อาจต้องมีใบรับรองมาตรฐาน การพิจารณาจะเปรียบเทียบระหว่าง FCL, LCL, Air Freight และ Cross-Border ตามมิติหลัก 1) งบประมาณรวม 2) Lead time และความแน่นอน 3) ความซับซ้อนในการจัดการพิธีการศุลกากร และ 4) ผลกระทบต่อภาพลักษณ์องค์กรและความต่อเนื่องของซัพพลายเชน

FCL เหมาะกับการสั่งซื้อที่มีปริมาณมากและคาดว่าจะรักษาระดับสต็อกในระยะยาว เนื่องจากต้นทุนคงที่จะแบ่งเป็นต้นทุนต่อหน่วยต่ำลงเมื่อปริมาณเพิ่มขึ้น แต่ผู้ประกอบการต้องสามารถแบกรับต้นทุนในการสั่งซื้อครั้งละมากและมีคลังสินค้าเพื่อบริหารสต็อก ในทางปฏิบัติ FCL ยังลดขั้นตอนการจัดการร่วมกับสินค้าของผู้อื่น ทำให้ความเสี่ยงเรื่องความเสียหายหรือการปนเปื้อนลดลง ขณะที่ LCL ให้ความยืดหยุ่นสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการสต็อกมาก แต่มีความเสี่ยงด้านเวลาที่ไม่แน่นอนมากขึ้น เพราะขึ้นอยู่กับการรวมตู้ (consolidation) และการกระจายสินค้าเข้าหลายผู้รับ

Air Freight ให้ความได้เปรียบชัดเจนในเรื่อง Lead time และช่วยให้การเปิดตัวสินค้าใหม่หรือการตอบสนองต่อความต้องการฉุกเฉินเป็นไปได้อย่างรวดเร็ว แต่ต้นทุนต่อน้ำหนักหรือปริมาตรสูงกว่าทางเรืออย่างมาก หากสินค้าเป็นชิ้นงานพรีเมียมหรือสินค้าที่มีมูลค่าสูงต่อน้ำหนัก เช่น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์หรือผลิตภัณฑ์ที่ต้องการส่งด่วน การเลือก Air Freight สามารถรักษาภาพลักษณ์องค์กรได้ดีและลดความเสี่ยงด้านการขาดแคลนในช่วงเวลาเร่งด่วน

Cross-Border ขนส่งทางบกเชื่อมจีน–ไทยเป็นทางเลือกที่มีความยืดหยุ่นและมักมีต้นทุนปานกลาง แต่ต้องจัดการกับการข้ามพรมแดนที่อาจมีการตรวจเข้มและข้อกำหนดเฉพาะในแต่ละจุดผ่านพรมแดน ข้อดีคือใช้เวลาในบางเส้นทางสั้นกว่าเรือและมีความคงที่ในบางสถานการณ์ สรุปแล้วการเลือกต้องคำนึงถึง Total Landed Cost ซึ่งรวมค่าขนส่ง ค่าพิธีการ ภาษีนำเข้า ค่า insurance ค่า QC และค่า packaging อย่างรอบด้าน

จากมุมมององค์กร การบริหารซัพพลายเชนอย่างมีระบบคือตัวกำหนดความน่าเชื่อถือของแบรนด์ การส่งมอบสินค้าที่ตรงเวลาและอยู่ในสภาพสมบูรณ์สัมพันธ์กับความพึงพอใจของลูกค้าและความเชื่อมั่นของคู่ค้า การเลือกชิปปิ้งจีน และผู้ให้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรที่สามารถให้บริการเช่น การดำเนินพิธีการศุลกากร การออกใบขนในนามลูกค้า และการขอใบรับรองที่เกี่ยวข้อง จะช่วยเสริมภาพลักษณ์องค์กรและลดความเสี่ยงต่อการหยุดชะงักของซัพพลายเชน

รูปแบบงาน	งบประมาณ	ความซับซ้อน	ความเหมาะสมกับองค์กร	ระยะเวลาวางแผน
FCL (Full Container Load)	สูงต่อการสั่งในคราวเดียว แต่ต่ำต่อต้นทุนต่อหน่วย	ปานกลาง (ต้องจัดการโลจิสติกส์และคลังสินค้า)	เหมาะกับธุรกิจที่มีปริมาณสม่ำเสมอ และมีความสามารถบริหารสต็อก	วางแผน 1–3 เดือน (รวมการผลิตและ Tooling)
LCL (Less than Container Load)	ต้นทุนเริ่มต่ำ แต่ต้นทุนต่อหน่วยสูงขึ้นเมื่อรวมค่า handling	สูงกว่า FCL (consolidation และ deconsolidation)	เหมาะกับ SME หรือการสั่งทดลองตลาด มี MOQ ต่ำ	วางแผน 3–8 สัปดาห์ ขึ้นกับตารางรวมตู้
Air Freight	สูงมากต่อน้ำหนัก/ปริมาตร	ต่ำ (กระบวนการรวดเร็ว แต่ค่าใช้จ่ายสูง)	เหมาะกับสินค้ามูลค่าสูงหรือสินค้าที่ต้องการเร็ว	วางแผน 1–2 สัปดาห์ (ขึ้นกับการผลิตและเวลา QC)
Cross-Border (Road)	ปานกลาง ขึ้นกับระยะทางและค่าธรรมเนียมผ่านแดน	ปานกลาง–สูง (ต้องเผชิญกับข้อกำหนดข้ามพรมแดน)	เหมาะกับธุรกิจที่ต้องการความยืดหยุ่นและเส้นทางทางบก	วางแผน 2–6 สัปดาห์ ขึ้นกับขั้นตอนพิธีการ

5 ข้อดีของการจ้างบริษัทรับผลิตของพรีเมียมครบวงจร แทนการจัดเอง

1) บริหารความเสี่ยงเชิงระบบตลอดกระบวนการนำเข้า: บริษัทรับผลิตของพรีเมียมครบวงจรมักมีระบบบริหารความเสี่ยงที่รวมการตรวจสอบมาตรฐาน QC/AQL การตรวจสอบชิ้นงานตัวอย่าง การจัดการข้อพิพาทด้านคุณภาพ และการประกันสินค้า เพื่อป้องกันความเสี่ยงตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง การมีทีมงานที่คุ้นเคยกับกระบวนการ Die Casting, Plating, Tooling และการจัดการ Palette/Packaging ลดโอกาสเกิดข้อผิดพลาดที่นำไปสู่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

2) ควบคุมต้นทุนรวมได้อย่างแม่นยำและโปร่งใส: ผู้ให้บริการครบวงจรสามารถทำ Cost Breakdown ที่รวมค่าต้นทุนการผลิต ค่า Tooling/Die, MOQ, ค่าขนส่ง (ทั้ง FCL/LCL/Air), ภาษีนำเข้า และค่าพิธีการ ซึ่งช่วยให้ผู้ประกอบการเห็น Total Landed Cost ที่แท้จริงและตัดสินใจได้ชัดเจน การประเมินแบบนี้ลดความเสี่ยงจากต้นทุนแฝง เช่น ค่าดำเนินการเคลียร์สินค้า ค่าธรรมเนียมท่าเรือ และค่าธรรมเนียม Broker

3) กระบวนการจัดการแบบครบวงจรตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง: บริษัทที่ให้บริการแบบครบวงจรดูแลตั้งแต่การสื่อสารกับโรงงาน ผู้จัดหาโรงงานผลิตของพรีเมียม การตรวจสอบตัวอย่าง Artwork/Mockup, การจัดการการผลิต การตรวจ QC ก่อนส่งออก การดำเนินพิธีการศุลกากร และการติดตามสถานะขนส่งแบบ Real-time การเชื่อมต่อระบบข้อมูลช่วยให้ลูกค้ามี visibility สูงและสามารถบริหาร supply chain ได้อย่างต่อเนื่อง

4) ทีมผู้เชี่ยวชาญและมาตรฐานการทำงานระดับมืออาชีพ: ทีมงานที่มีประสบการณ์เรื่องการนำเข้าสินค้าจากจีน ทั้งด้านชิปปิ้งจีน การขอใบรับรอง Form E/Form D และการออกใบขน จะช่วยประหยัดเวลาและลดข้อผิดพลาด ส่วนการมีมาตรฐานการทำงานเช่น QC/AQL, การตรวจสอบสี Pantone หรือการตรวจสอบ Vector file และ Artwork ก่อนผลิต ช่วยให้สินค้าออกมาตามสเปก

5) เสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กรและความน่าเชื่อถือทางธุรกิจ: การส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพและสม่ำเสมอสนับสนุนภาพลักษณ์แบรนด์ โดยเฉพาะเมื่อลูกค้า B2B หรือลูกค้ารายใหญ่ต้องการซัพพลายเออร์ที่มีความรับผิดชอบ เลือกใช้บริการครบวงจรช่วยลดปัญหาการขาดสต็อก การส่งมอบล่าช้า และการร้องเรียนจากลูกค้า ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความน่าเชื่อถือในตลาด

Checklist: สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมก่อนเริ่มนำเข้าสินค้าจากจีน

การเตรียมตัวที่ดีเป็นหัวใจสำคัญของการนำเข้าสินค้าให้ราบรื่น ก่อนเริ่มให้ชัดเจนว่าจุดประสงค์ของการนำเข้าเป็นแบบใด เช่น เพื่อจำหน่ายในช่องทางออนไลน์/ขายส่ง/ห้างสรรพสินค้า/ใช้ภายในองค์กร หรือเพื่อทดลองตลาด เพราะแต่ละวัตถุประสงค์มีผลต่อการกำหนด MOQ, รูปแบบบรรจุภัณฑ์ และมาตรฐานคุณภาพที่ต้องการ

ถัดมาควรกำหนดกลุ่มเป้าหมายและช่องทางการจำหน่ายอย่างชัดเจน ซึ่งจะช่วยกำหนดสเปกสินค้า เช่น การเลือกวัสดุ สี (Pantone) หรือการกำหนดการทำเครื่องหมายสินค้าบนแพ็กกิ้ง รวมถึงการวางแผนปริมาณสต็อกและรอบการสั่งซื้อ นอกจากนี้ควรกำหนดงบประมาณต่อหน่วยและคำนวณ Total Landed Cost โดยรวมค่าขนส่ง ค่าพิธีการ ภาษีนำเข้า ประกัน และค่าจัดการภายในคลัง

Timeline เป็นอีกหัวข้อที่ต้องชัดเจน กำหนดวันที่ต้องมีสินค้าในสต็อกจริงเพื่อเลือกวิธีขนส่งที่เหมาะสม (FCL/LCL/Air/Cross-Border) และเผื่อเวลาสำหรับ QC, Tooling, Lead time ของโรงงาน และขั้นตอนพิธีการศุลกากร ระบุจำนวนสินค้าที่ต้องการนำเข้าและพิจารณา MOQ ของโรงงานรวมถึงความสามารถในการบริหารสต็อก และเตรียมรายละเอียดสินค้าและเอกสารที่เกี่ยวข้อง เช่น สเปกสินค้า พิกัดศุลกากร HS Code ใบรับรองมาตรฐาน หรือใบอนุญาตเฉพาะทางหากสินค้าอยู่ในกลุ่มควบคุม

สุดท้ายให้วางแผนรูปแบบบรรจุภัณฑ์และเงื่อนไขการแพ็กกิ้งอย่างละเอียดเพื่อลดความเสี่ยงการชำรุดระหว่างขนส่ง และประเมินพื้นที่ตู้คอนเทนเนอร์ น้ำหนัก และค่าระวางอย่างถูกต้อง การเตรียม Checklist เหล่านี้ช่วยให้การทำเคลียร์สินค้าเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและลดปัญหาที่อาจทำให้การนำเข้าล่าช้าหรือเกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

5 ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการนำเข้าสินค้าจากจีน และแนวทางป้องกันอย่างเป็นระบบ

1) ประเมินปริมาณการสั่งซื้อคลาดเคลื่อน: หลายองค์กรประเมินความต้องการตลาดไม่ตรงกับความเป็นจริง ทำให้เกิดการขาดสต็อกหรือค้างสต็อกเกินจำเป็น การป้องกันคือใช้ข้อมูลยอดขายย้อนหลัง วิเคราะห์ Seasonal Demand และทำ Forecasting ที่มี Scenario หลายแบบ พร้อมกำหนด Reorder Point และ Safety Stock ให้สัมพันธ์กับ Lead time ของโรงงานและขนส่ง

2) จัดเตรียมเอกสารหรือรายละเอียดสินค้าไม่ครบถ้วน: การส่งข้อมูลไม่ครบ เช่น HS Code ผิด หรือไม่มีใบรับรองที่จำเป็น อาจทำให้พิธีการศุลกากรล่าช้าและเกิดค่าใช้จ่าย การแก้ไขคือเตรียม Documentation Checklist ล่วงหน้า ตรวจสอบ HS Code และขอคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญด้าน Customs & Compliance เพื่อป้องกันข้อผิดพลาด

3) กำหนด Timeline กระชั้นชิดเกินไป: การไม่เผื่อเวลาในขั้นตอนการผลิต Tooling, QC, ขนส่งและพิธีการศุลกากรมักทำให้สินค้ามาช้า การป้องกันคือวาง Buffer Time ในทุกขั้นตอนและประเมิน Lead time อย่างรอบคอบโดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ของความล่าช้าที่เกิดจากสภาพอากาศหรือความแออัดของท่าเรือ

4) ไม่ตรวจสอบตัวอย่างสินค้า (Sample) หรือรายละเอียดสเปกก่อนสั่งผลิต: การไม่ได้รับตัวอย่างที่ผ่าน QC/AQL อาจทำให้ผลิตภัณฑ์ไม่ตรงตามสเปกและต้องรีเวิร์ค การป้องกันคือขอ Pre-Production Sample และ First Article Inspection โดยใช้เกณฑ์การยอมรับที่ชัดเจน ส่วนการสื่อสารรายละเอียด Artwork/Vector file และ Pantone ต้องชัดเจนก่อนเริ่มผลิต

5) ควบคุมต้นทุนไม่ได้จากการเปลี่ยนสเปกสินค้า รูปแบบบรรจุภัณฑ์ หรือวิธีขนส่ง: การเปลี่ยนแปลงระหว่างทางทำให้ค่าใช้จ่ายบานปลาย เพื่อป้องกันให้ใช้ต้นทุนอ้างอิง (Baseline Cost) และมี Change Control Process ที่กำหนดการอนุมัติการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการตรวจสอบผลกระทบต่อ MOQ, Lead time และ Total Landed Cost ก่อนยืนยัน

บริการของเรา

ให้คำปรึกษาและประเมินต้นทุนเบื้องต้น
ติดต่อทีมงานเพื่อแจ้งรายละเอียดสินค้า ปริมาณ งบประมาณ และปลายทาง พร้อมประเมินแนวทางการนำเข้าสินค้าจากจีนที่เหมาะสม โดยทีมที่เชี่ยวชาญด้าน China Import Solutions และสามารถประเมิน HS Code, ค่า Duty, VAT และ Total Landed Cost ได้อย่างละเอียด

วางแผนรูปแบบการขนส่ง
แนะนำวิธีขนส่งที่เหมาะสม เช่น FCL, LCL, Air Freight หรือ Cross-Border โดยพิจารณาจากระยะเวลา โครงสร้างต้นทุน ความเสี่ยงต่อสินค้าและการบริหารสต็อก ทีมงานจะเสนอ Scenario เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายและ Lead time เพื่อให้ลูกค้าเลือกรูปแบบที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ดำเนินการเอกสารและพิธีการศุลกากร
ตรวจสอบ HS Code จัดเตรียมเอกสาร นำเข้า–ส่งออก รวมถึงบริการขอใบอนุญาตและใบรับรองที่เกี่ยวข้อง เช่น Form E/Form D และการออกใบขนในนามลูกค้า บริการนี้ช่วยลดความเสี่ยงจากการทำผิดกฎระเบียบและลดเวลาที่ใช้ในการเคลียร์สินค้า

บริหารจัดการขนส่งและติดตามสถานะ
ดูแลกระบวนการขนส่งตั้งแต่ต้นทางจีนจนถึงปลายทางไทย พร้อมอัปเดตสถานะแบบเป็นระบบ (Real-time Tracking) และประสานงานในขั้นตอน consolidation/deconsolidation เพื่อควบคุมความเสี่ยงด้านการชำรุดและการล่าช้า

จัดส่งถึงปลายทางและปิดงานอย่างครบวงจร
เคลียร์สินค้า ตรวจสอบความเรียบร้อย และจัดส่งถึงคลังหรือสถานที่ที่ลูกค้ากำหนด ทีมงานให้บริการทั้งการ unload, QC Final, และจัดการเอกสารเพื่อปิดงานอย่างครบถ้วน โดยมีคำแนะนำเชิงกลยุทธ์สำหรับการบริหารสต็อกและการลดต้นทุน หากต้องการดูตัวอย่างบริการเพิ่มเติมหรือเริ่มขั้นตอนการสั่งผลิต สามารถดูรายละเอียดการให้บริการเพิ่มเติมได้ที่ เคลียร์สินค้า บริการนำเข้าสินค้า เพื่อการประเมินที่เป็นระบบและเชื่อถือได้

คำถามที่พบบ่อย (FAQ) 5 ข้อ

โรงงานผลิตของพรีเมียมรับผลิตสินค้าประเภทใดบ้าง?

โรงงานผลิตของพรีเมียมโดยทั่วไปรับผลิตของพรีเมียม เช่น พวงกุญแจโลหะ (Die Struck/Die Casting), แก้วเซรามิก, สินค้าพลาสติกฉีดขึ้นรูป, เสื้อผ้าพิมพ์ลาย, และสินค้าที่ต้องการการปรับพิเศษเช่น การสกรีนสี Pantone หรือการขึ้นงานที่ต้องใช้ Tooling เฉพาะ โดยสามารถรองรับการสั่งผลิตทั้งแบบ OEM และแบบมีการออกแบบ Artwork/Mockup ร่วมกับลูกค้า

ต้องสั่งผลิตขั้นต่ำ (MOQ) เท่าไร?

MOQ ขึ้นกับประเภทสินค้าและกระบวนการผลิต เช่น งาน Injection Molding อาจมี MOQ ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับงานที่ต้องมี Tooling หรือ Die โดยทั่วไปโรงงานจะกำหนด MOQ เพื่อครอบคลุมต้นทุน Tooling และการตั้งค่าการผลิต ผู้ประกอบการควรสอบถามรายละเอียด MOQ ล่วงหน้าและพิจารณาว่าเหมาะสมกับแผนสต็อกและงบประมาณหรือไม่

ใช้ระยะเวลาผลิตนานแค่ไหน?

Lead time ขึ้นกับความซับซ้อนของสินค้า หากเป็นสินค้าที่ต้องทำ Tooling หรือ Die อาจต้องเผื่อเวลา 4–12 สัปดาห์ สำหรับการทำ Tooling และการผลิตจริง ส่วนการขนส่งทางเรือเพิ่มเวลาอีก 3–6 สัปดาห์ ขณะที่ Air Freight จะสั้นกว่ามาก แต่ต้นทุนสูง การวางแผน Timeline ที่รวม QC/AQL และการตรวจตัวอย่างจะช่วยลดความเสี่ยงการล่าช้า

มีบริการออกแบบ Artwork/จัดทำ Mockup ให้หรือไม่?

บริการออกแบบ Artwork/Mockup มักเป็นบริการเสริมที่ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรหรือโรงงานผลิตของพรีเมียมสามารถจัดหาให้ได้ ทีมกราฟิกสามารถช่วยปรับ Vector file, กำหนด Pantone, และจัดทำ Mockup เพื่อทดสอบก่อนสั่งผลิตจริง ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงจากการสื่อสารสเปกไม่ชัดเจน

มีบริการแพ็กสินค้าและจัดส่งทั่วประเทศหรือไม่?

โดยทั่วไปผู้ให้บริการแบบครบวงจรมีบริการแพ็กสินค้าและจัดส่งถึงปลายทางทั่วประเทศ รวมทั้งบริการ Fulfillment และการกระจายสินค้าผ่านเครือข่ายคลังสินค้า ลูกค้าสามารถเลือกรูปแบบการจัดส่งภายในประเทศตามความต้องการและงบประมาณได้

บทสรุปและ Call to Action (Soft Sell)

การจัดการเคลียร์สินค้าและการนำเข้าสินค้าจากจีนมีความซับซ้อนและเกี่ยวข้องกับปัจจัยที่มีผลต่อภาพลักษณ์องค์กรและความต่อเนื่องของซัพพลายเชน การใช้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรและพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถบริหารต้นทุนโดยรวมได้ชัดเจน ลดความเสี่ยงด้านพิธีการศุลกากร และทำให้การส่งมอบเป็นไปอย่างต่อเนื่องและเชื่อถือได้

หากท่านต้องการคำปรึกษาเชิงธุรกิจเพื่อประเมิน Total Landed Cost, วิเคราะห์รูปแบบการขนส่งที่เหมาะสม หรือวางแผนการสั่งผลิตกับโรงงานผลิตของพรีเมียม ทีมที่ปรึกษาของเราพร้อมให้คำปรึกษาฟรีและประเมินแนวทางที่เหมาะสมตามสภาพธุรกิจของท่านโดยไม่ขายตรง เพียงติดต่อเพื่อรับการประเมินเบื้องต้นและข้อเสนอเชิงกลยุทธ์

ติดต่อเรา:

📞 โทร: 061-996-6663
💬 Line ID: @TEGLOGISTICS
📧 Email: info@teglogistics.co.th
🌐 เว็บไซต์: https://teglogistics.co.th/